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做理性乐观派——致奋达股东的一封信

2021-03-07

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各位股东:

大家好!

过去的2020极其魔幻,全球经历了百年一遇的大瘟疫,世界经济遭遇大萧条以来最严重的衰退,奥运盛会首次因疫情按下暂停键,与邻为壑、负和博弈的贸易战喋喋不休,甚至自然灾害也比往年频发……我们不禁会想起100多年前梁济老先生向儿子提的经典一问:这个世界会好吗?同样地,对于奋达而言,2020也是多事之秋,股票被披星戴帽,多次被监管机构发函关注,大规模并购重组的后遗症集中爆发……此情此景,相信您也会发起类似的一问:奋达会好吗?在回答这个问题之前,我们先看一看我们所处的时代。


我们正处在伟大的时代

打开自公元后的世界生产总值统计表,我们可以发现今天的世界生产总值自第一次工业革命以来已增长了超百倍,这个过程历时仅200余年,期间还经历了两次世界大战、西班牙流感、经济大萧条等灾难;而此前的近1800年里世界生产总值增长不足5倍,差距显而易见。再看中国的情况,GDP自1978年改革开放至今已增长276倍,达到101万亿元人民币之巨,要知道,我们只用了短短40余年的时间,期间一样经历了世界金融危机、SARS、汶川大地震等天灾人祸。经济增长带来的是社会全方面的提升,我们变得更富裕了,人均国民总收入(GNI)不断提高,专家预测,中国4年后有望跨入高收入国家行列;生活更舒适了,可以低成本、高效率获取优质的商品或服务;寿命更长了,人均预期寿命从新中国成立初期的35岁提高到77岁;接受教育的机会更大了,九年义务教育巩固率95.2%,受过高等教育的总人数增加至约2亿人;休闲时间更多了,与亲朋好友、志同道合者的亲密交流更加便捷和频密。从民族到个体,都确确实实地分享了核聚变般释放的社会生产力带来的巨大红利。

为什么世界在近200年,中国在近40年实现了大繁荣,是巧合和偶然吗?答案是否定的,比较研究世界和中国实现突飞猛进的时间阶段,我们可以发现他们都有共同的特点:那就是交换、专业化、科技。英国经济学家大卫·李嘉图的研究成果表明:当进行社会交换和专业分工的时候,能创造出更高的价值让双方获利。而当现代科技与自由市场相结合则可以产生无限累进的经济增长,先进技术是经济增长加速器,这与小平同志的著名论断“科学技术是第一生产力”异曲同工。自由市场、专业化分工、科技进步三驾马车必将继续引领经济向前发展,我们正处于一个伟大的时代!


好时代选准好赛道

世界进步的重要因素是开放自由的市场,对于企业而言,就是要选准好赛道。好的赛道意味着更广阔的市场前景,蓝海市场的蛋糕才能越做越大。美图秀秀董事长蔡文胜对此有真知灼见:“爱美,怕死,缺爱,这几乎是现在所有年轻消费者的特征,你只要围绕这三个特征去做消费品都是对的。”

公司所处消费电子行业,本质上就是消费品,我们围绕着三个特征精耕细作,美发电器DIY百变造型,是时尚爱美人士的必备;智能手环、智能手表记录运动频率和时长,关注心率、血压、血氧等健康指标,是健康监测和慢病管理的有效工具;智能音箱通过语音交互,提供语音点歌、机器人陪聊、亲子教育等个性化服务,是理想的生活伴侣。我们选择了不错的赛道,但产品和行业都是有生命周期的,我们需要不断迭代,同时,我们还必须依托自身的资源禀赋不断丰富和拓展赛道,比如要着手研究赛道更长、利润率更高的智能汽车行业,考虑是否可依托无线、电声、软件、精密制造四大核心竞争力切入车载娱乐系统,让人类享受更美好的生活;探索中国逐步迈入老龄化社会阶段,老人缺少陪伴,医疗级智能穿戴如何更好提高指标监测的时效性和准确性,积极参与构建智慧医疗生态,预防胜于治疗,为人类健康谋福祉。

找到了好赛道并非等同于可以分享到大的蛋糕,好赛道还要有高市占率。在国际竞争日趋激烈、数字经济迅猛发展的现实背景下,没有市场占有率就没有议价权,跌出行业前五生存就岌岌可危。因此公司业务必须进入行业前五名,每个事业部都要以冲击行业前三名为目标,分享到更大份额的蛋糕。我们要把每条产品线打造成为波士顿矩阵的明星产品,让公司的产品组合呈现出“成功的月牙环”,引领公司持续快速增长。目前,智能穿戴、智能语音音箱、美发电器已经具有明星业务的特质,智能门锁、TWS耳机要想办法跟上,金属结构件也至少要往现金牛业务方向努力。


做能力圈内的事

理想很丰满,现实很骨感。身处资本市场的繁华路口,盲目乐观、定力不足就很容易迷失。两次并购大翻车以及资本市场对*ST的歧视给了我们惨痛的教训,过往的并购没能很好结合公司实际,片面追求大和快,并购逻辑未尽合理,产业协同性有待提升;对产业研究不到位,未能对行业作出理性预判;方案设计和投后管理也存在漏洞,我们必须进行自我批判,并针对问题完善决策机制,杜绝类似事件再次发生。

有人坚持让投资大师查理·芒格用一个词来总结他的成功,他说是理性。同样,企业想获得持续健康发展,要时刻保持理性,拥抱常识,在能力圈内决策才能行稳致远。为此,公司聘请包括德勤、安永在内的咨询机构对公司战略、主营业务、人力资源、管理制度以及内控进行梳理,为奋达进行能力圈的画像;管理学大师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》写道:卓有成效如果有什么秘诀的话,那就是善于集中精力。企业的高质量发展离不开专注专业,即专注主业、做精专业。面对错综复杂的经营环境,公司在2020年初确立了“回归初心,聚焦主业”的经营策略,在市场开拓、技术研发、供应链管理、精益生产、品质管控等方面下苦功,公司电声产品及智能穿戴等主营业务收入、毛利率双双实现了稳步提升,带动整体盈利能力的改善,未来我们要坚定不移地聚焦主业,做能力圈内的事。

个人的时间和精力是有限的,而且精力会随着年龄增长逐渐衰减,因此,公司要充分发挥团队力量,管理层不光要重视生产运营,还要花大精力、下大力气搭建平台,培养有远见、能创新、肯钻研的年轻人,形成人才梯队和开放、共享、创新的企业氛围。我们正处在科技时代,未来将演变成智能时代,公司抢占了智能产品赛道,面临千载难逢的机会。如何把握?唯有坚持技术创新和品牌创建“双轮驱动”,公司要把工研院作为创新驱动战略落地的抓手,把它打造成为创新的马达;同时,把创新理念贯穿品牌发展全过程,持续加大品牌建设力度,扩宽企业发展的护城河,努力向“微笑曲线”两端攀升。特别指出,创新是个性的延伸,未来公司要更加重视个性主义,尤其要鼓励年轻人的个性发展,以此加速创新。

回到梁老之问,梁漱溟当时的回答是:“我相信世界是一天天往好里去的”,是的,我们可以理性的乐观,明天会更好。但正所谓前途光明,道路曲折,企业成长之路断然不会一帆风顺,有时甚至还会遇到狂风暴雨,我们深信,经一事,长一智的奋达人一定会勇于运用自己的理智,乘风破浪,努力实现基业长青!

亲爱的股东,让我们一起做时间的朋友,乐观理性地迎接未来!

深圳市奋达科技股份有限公司董事会

2021年3月6日

 

风险提示:以上内容不构成投资建议,请各位理性投资,谨慎投资。




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